All'inizio di un progetto, si nomina un steering committee, composto dai responsabili organizzativi della committenza, per assicurarne il controllo. Si designa un Project Manager della committenza e si fissa una data prevista per l'avvio del progetto. Il Project Manager è quindi incaricato di proporre un team di progetto, composta dai rappresentanti delle differenti direzioni ed entità aziendali, ed eventualmente d'associare degli esperti, cioè delle persone che diano in caso di bisogno una perizia su un punto che necessiti di competenze tecniche o di metodo non presenti nel team di progetto.
Questa struttura temporanea, realizzata specificatamente per il progetto, a come scopo di pilotare il progetto in modo autonomo, cioè distinguendosi dalla gerarchia permanente della società. Il steering committee deve comunque presentare una rendicontazione al executive committee sui problemi riscontrati quando si deve prendere una decisione a livello strategico. Alla fine del progetto, il steering committee è sciolto e il direttore del progetto riprende i suoi incarichi normali:
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